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10月7日，金螳螂文化公司發(fā)展規(guī)劃討論會(huì)于李公堤召開?？偨?jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人近50人參加會(huì)議，探討分享管理經(jīng)驗(yàn)，共商公司發(fā)展之計(jì)。

立足當(dāng)下 創(chuàng)優(yōu)爭先

會(huì)議在“互動(dòng)拍拍操”的輕松氛圍中開場。

首先，董事長楊震先生發(fā)言，簡述會(huì)議流程與召開的意義，期望大家通過此次會(huì)議共同切磋管理之道，不斷優(yōu)化管理體系，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)高勇對公司半年度數(shù)據(jù)與同行公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)分析。會(huì)上討論了裝飾類公司和展陳類公司的數(shù)據(jù)差異，以及在市場競爭中處于領(lǐng)先地位所需要達(dá)到的指標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)了高新技術(shù)的重要性。

楊總指出，我們要對標(biāo)同行企業(yè)的前沿技術(shù)，結(jié)合文化公司的自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“此岸”到“彼岸”的飛躍。

副總裁杜菊如提出，公司要實(shí)現(xiàn)每年30%的增長率，這是文化公司發(fā)展的起跑線。我們要充分挖掘潛力，提升核心競爭力，讓規(guī)劃落地，成為現(xiàn)實(shí)。

如切如磋 共繪藍(lán)圖

接著，由聯(lián)席董事長嚴(yán)多林主持“未來規(guī)劃九大議題”的討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員就公司未來的愿景、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、考核體系、人才政策、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、客戶滿意度等方面展開了具體討論。

副總裁劉麗麗提出，制度的執(zhí)行需要內(nèi)部成員在思想、行為、方法上步調(diào)一致，執(zhí)行不到位的情況很多時(shí)候源于缺少方法以及執(zhí)行路徑不同。制度的制定要讓基層、中層、高層一起參與，做制度的參與者而不僅僅是執(zhí)行者。

聯(lián)席總裁曹永輝以溧陽生態(tài)館項(xiàng)目為例，分析了業(yè)主對項(xiàng)目部逐步認(rèn)可的過程，提出了打造“口碑項(xiàng)目”的重要性。對內(nèi)，根據(jù)20/80節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)開展跨部門會(huì)議，打破部門壁壘，進(jìn)行有效交流和高質(zhì)量協(xié)作；對外，提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過每個(gè)項(xiàng)目技術(shù)能力的“量”的積累，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破。

聯(lián)席總裁高珉提出，目前文化產(chǎn)業(yè)是以流量為王的時(shí)代，公司要走出舒適圈，以創(chuàng)意為源，將空間設(shè)計(jì)與展陳創(chuàng)新相互融合，真正做到積攢正流量，提升客戶滿意度。設(shè)計(jì)條線應(yīng)從橫向、縱向兩個(gè)維度加強(qiáng)管理，加深團(tuán)隊(duì)之間的交流，相互協(xié)作；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多“走出去”，在學(xué)習(xí)的過程中不斷超越。

嚴(yán)多林總總結(jié)了平臺(tái)型公司的幾大特點(diǎn)：以品牌、服務(wù)、技術(shù)為支持，輔以采購平臺(tái)、設(shè)計(jì)平臺(tái)的資源，同時(shí)，由國際化團(tuán)隊(duì)、行業(yè)專家、跨界大佬、品牌供應(yīng)商作背書。我們需要建立“讓金螳螂文化成為行業(yè)領(lǐng)頭羊”的共識(shí)，在品牌建設(shè)方面，要達(dá)到展陳行業(yè)的普遍認(rèn)可；在內(nèi)部管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司紅黃牌制度的基礎(chǔ)上，部門內(nèi)部也要設(shè)置紅黃線予以指導(dǎo)；在人力管理方面，內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀人才輸送雙管齊下，有效建立人才資源庫，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人才動(dòng)力，打造開源型公司；在客戶滿意度方面，需站在客戶角度，換位思考，主動(dòng)服務(wù)，相互協(xié)作，達(dá)成共贏。

參會(huì)成員分小組討論后，公司副總經(jīng)理高屾、投標(biāo)部經(jīng)理徐元哲、設(shè)計(jì)一分院副院長丁皞、工程七部經(jīng)理孫一博四位組長分別匯報(bào)討論成果。

會(huì)議最后，楊總分享了《荷花定律》《混的好的人，都有同一個(gè)特質(zhì)》《實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同管理，信任成為重中之重》等一系列管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展歷程分析了“10個(gè)管理小貼士”。

楊總希望公司以內(nèi)容創(chuàng)新為本，創(chuàng)造出雅俗共賞的優(yōu)秀作品；以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，堅(jiān)持培訓(xùn)與復(fù)盤，通過效果與品質(zhì)積攢企業(yè)口碑；以認(rèn)同為互相協(xié)作的基礎(chǔ)，以信任為協(xié)同溝通的紐帶，相互學(xué)習(xí)，合作共贏，逐步實(shí)現(xiàn)“向上管理，向下負(fù)責(zé)”的管理新高度；以跨界融合為探索方向，增強(qiáng)平臺(tái)附加值，也希望公司這個(gè)平臺(tái)能惠及每一位成員。讓我們樹立共同的目標(biāo)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行，待荷花滿堂！